Hace años, cuando empecé a llevar la gestión del negocio familiar, me encontré una empresa sumida en el completo caos. Una separación de sociedades y una administrativa desbordada de trabajo hicieron de la oficina un lugar completamente descontrolado.

Nada más empezar, me pasaba los días apagando fuegos y gestionando tareas urgentes. Sin posibilidad de planificar y revisar las cosas importantes de una empresa, hasta el punto de no saber si lo que hacíamos era rentable.

El primer año fue una completa pesadilla, iba a trabajar todos los días a la expectativa de los problemas que nos íbamos a encontrar. Mi estado constante era de alerta y estaba tan estresada que era completamente infeliz.

Hasta que un día, debido a un error de la persona que realizaba mi trabajo antes que yo, recibimos un embargo que nos dejó bloqueadas todas las cuentas a principios de mes (sin poder pagar las nóminas ni a los proveedores, sí). Entonces fue cuando decidí que tenía que hacer todo lo que estuviera en mi mano para cambiar la situación. Porque ni mi padre ni yo podíamos vivir continuamente en ese estado.

Así que me puse manos a la obra y ordené el negocio, definí los procesos más importantes de la empresa y localicé los puntos débiles para poder mejorarlos. Y poco a poco, la empresa, de carácter internacional, empezó a funcionar de forma más fluida.

Es por eso que sé que una empresa necesita estructura y orden para crecer de forma equilibrada, de forma que te dé la libertad que buscabas al emprender. No te voy a engañar, me costó mucho tiempo y esfuerzo llegar a mi objetivo, porque gestionar la oficina y a la par realizar los cambios yo sola supuso un esfuerzo extra. Pero mereció la pena.

Para eso estoy aquí,  para ayudarte a encontrar el equilibrio entre tu creatividad y el orden que requiere tu empresa. Para empezar a estructurarlo todo y conseguir que ganes la libertad que buscabas al emprender. Pero también para que no tengas que hacerlo sola.